“制度化”助推文旅执法提质增效

本报讯 市文化市场综合执法支队打出制度建设“组合拳”，在制度创新上“化虚为实”，在制度规范中“化繁为简”，在制度执行时“化量为质”，为文旅执法打造新的“强劲内核”。

推进制度创新，赋值考评体系。针对执法部门存在的人员流动大、市场任务多、定点考勤难的实际，支队出台了《淮南市文化市场综合执法支队量化考核制度》，围绕“德、能、勤、绩、廉”5个维度，从日常考勤、分内工作、自身建设、考试培训等8个方面，制定了详细的考核“数字指标”，让条条框框的文字变成实实在在的数字，既锚定了日常工作“必答题”，又延伸了执法办案的“加分题”，使制度出台有力度、有广度、有温度。举一隅必以三隅反。结合文旅市场动态，支队同时为网格检查、交叉互查、市场巡查等6项制度注入“数字密码”，让“软约束”升级为“硬杠杠”，有效形成执法监管覆盖网。

优化制度供给，精简执法流程。聚焦执法过程中的堵点、难点、累点，专题研讨，深刻剖析，全面查找现有制度中的低效、繁冗问题，科学“瘦身”，精准“减负”，炼化简化了举报核查、线索查办、专项行动、法律宣传等各项流程，累计删减、优化13项低效制度条款，执法效能显著提升。

强化制度执行，确保落地生根。坚持“一碗水端平”，从主要领导到普通队员，一级做给一级看，一级带着一级干。利用每周政治学习时间，通过党员干部领学，各科室、大队集中学，专题学，交流学，使党员干部准确理解掌握制度，做到入脑入心。坚持“一竿子捅到底”，把制度执行情况作为干部选拔任用、评先评优的重要依据。针对制度执行时反映出的问题，每月进行指标汇总公示，每半年开展综合分析研判，晒出“成绩清单”，列出“问题清单”，用“量”的眼光发现问题，按“质”的要求督促整改，以“先进”激励“后进”，保障了制度执行生动有力。 （本报通讯员 朱 亚）